去年の年末からこちら、色々今まで考えてきたことが形になってきたり、形にはならなくても実現までの具体的な筋道が見えてきたりしています。これは一重に、一緒に働いてくれている仲間のおかげです。まだ過去を振り返るような段階では全く無いのですが、今までも事業の前進と新しい仲間の加入は少なからずリンクしています。やりたいことがあるから人手を集める、というのももちろんだけれど、人が集まってきてくれたから初めて見えてきた道というのもあります。正直、どちらが先に立つのかかというと後者なのではないかという気さえします。

この春から、いよいよ本格的に事業を拡大していこうと思います。

今日の午前中はインターンシップ総合研究所の方が会社に来られました。インターンの学生を斡旋するという事業をされていらっしゃるということです。

ちょうど弊社ではめっちゃ求人活動中なので、もしいい人がいれば、というお話をさせていただいたんですが、もちろん他にもいろいろ手は打っています。

今までの経験から言うと、ヘンなチャネルで知り合った人ほどヘンな人である確率が高いので、できるだけヘンな方法で求人したいのですが、相手に会社の存在を知ってもらわないことには始まりません。そのへんのバランスの取り方というのはなかなか難しく、試行錯誤を重ねています。

これ見て、興味があるという人は連絡ください笑

特にシステム開発の人材がほしいので、Hackerだけど（もしくはHackerになりたいけど）、
けどひとりじゃつまらない、おもしろいことしたい、おいしいもの食べたいって人歓迎です。
農業の会社に見えて開発力にも自信があるので、ヘンな仕事ができます。

うちの会社は決算期が今月末という、中途半端な時期にあります。設立が12月なので、もうすぐ第3期になります。躍進の決算期にできると思うので、気合入れていきます。

今日はエンゼルキャピタルさん勉強会に参加してきました。

猪谷さんのお話は、色々参考にはなるんですが、僕は正直なところ零細企業をたくさんつくるのはあまり賛成ではありません。リスクを取るなら、それに見合ったリターンを求めるべきだし、安定を求めるなら独立なんてしなくていい。中途半端はしんどいだけで、幸せにはつながらないように思います。

まあそれはいいとして、そこでムジナの方も発表をされたんですが、彼らがビジネスプランコンテストSEEKSで優勝したときのプランが、農地と学校をつないで新しい教育プログラムを提供する、農地とレストランを直接つなぐ新しい流通経路をつくるというものなので、どんなお話が聞けるのかなと思っていたのですが、核心を聞くことはできませんでした。

僕も産地と消費地をつなぐ流通の仕事に以前かかわっていたことがあるのですが、結局のところ
・一件のディールあたりの物量・金額が大きくないと成り立たない
・地理的制約から絶対的な物量に限界がある
という問題から、うまくいきませんでした。もし彼らがこれをクリアしている、クリアできる見込みがあるというのなら凄いことだと思っていたんですが、どうなのでしょう。

とりあえず今のところうちは技術寄りのことで精一杯なので、コンテンツなどは（事業内容にコンテンツ提供とうたっているものの）遊んでしまっています。もし必要な方がいらっしゃれば御連絡ください。

京都商工会議所で、株式会社ASK PLANNING CENTER 取締役会長、株式会社クリーク・アンド・リバー社　取締役会長の中村明さんの講演会があり、面白そうなので参加してきました。

内容は主にUFJキャピタル時代に数々のベンチャー企業を見てきた経験に基づいたベンチャー論でした。新鮮でショッキング、というお話は無かったのですが、ひとつひとつの言葉が非常に重く、また心当たりのある節がたくさんあっていい勉強になりました。

成功する会社、ダメな会社。成功する社長、ダメな社長。色々なパターンのお話があり、当然ながらわが社もそれぞれ当てはまる部分があります。自分では気づいていても、外から明文化されるとまた違うものです。

まずはダメな社長の条件から克服していけたらと思います。

僕は、仕事上のことであっても、個人的なことであっても、人と出会ったときは年齢性別を問わずまず第一に「この人と一緒に仕事をしたいかどうか」という基準で判断してしまいます。

よく言われる、男と女が始めて会ったら、まずお互いを異性として見られるかで篩い分けをする、というのと同じようなものです。たぶん。僕はそんな篩い分けしませんけど笑

で、この仕事が一緒にしたいというのは、取引をするということでもいいし、うちの会社に来てくれるということでもいいです。とにかく同じ世界で一緒になにか実現したい、ということです。

先日から一緒に仕事をしたいと思う何人かの方との出会いがあったのですが、たぶんビジネスの現場にいる人はみな同じ判断をしていると思うので、相手の方にも同様に思っていただけたかどうかが気になります。

まだまだ精進が足りないのはわかっていますが、魅力的な人間になりたいものです。

よくビジネス書では、ちゃんと見積をとるように！という風な指摘が書いてありますが、本当にそうなんでしょうか。

同じものを扱っている会社が何社もあるなら、当然必要になってくることですが、システム開発などオーダーメイド色が強い場合にも当てはめて書かれているのには違和感を覚えます。

ある程度正確な見積が出せるのも技術力のひとつの証拠ではありますが、見積の精度をあげるには簡単に設計をしてみるなどの工程が必要で、それだけ大きな労力がかかります。また、そういう精密な見積りを出す必要があるのは、他社と比較になっている、つまり案件をとり逃す可能性がある場合が多いと思います。

こういった場合、見積りに案件を取れないリスクと見積にかかる費用を上乗せせざるをえません。

なので結局は発注者側からみても、技術力等が信用でき、信頼関係があるのであれば、あまり厳しく見積を取らないほうが、同じコストでそれだけ品質に力を入れた商品を手に入れることができます。

結局は程度の問題なんですが、マニュアル化もしにくいのでどう運用ルールを定めるかは難しいところですね。

うちのような会社でも、経営のことを考えると本当にたくさんの悩みがあります。でも、他のメンバーとなかなか問題点や危機感などをシェアできないでいました。

昨日は久しぶりに全体ミーティングを開いたのですが、そこで紆余曲折あって、僕が悩んでいることを詳細に記録して社内から見られるようにすることになりました。上記の問題の解決が目的ではないのですが、結果的にでもいい方向につながればと思っています。はてさてどんな風な結果がでてくるか、楽しみなような心配なような。。。

今うちの会社ではCMSの開発を行っています。

なぜそんなものを？と思われるかもしれませんが、下記のような流れの中で自然に出てきたものです。

ナレッジマネジメントに役立つシステムを開発したい

↓

結局一番大事になるのがインターフェイス

↓

インターフェイスが自由にできるフレームワークをまず開発しよう

（ここで、組織作りと資金繰りのために行っている受託開発の効率化という判断も入ります）

↓

インターフェイスを自由に設計できる≒デザインを自由に設計できる

↓

デザインを自由に決められるCMSが作れるなあ

今日で基幹部分の開発はほぼ終わったので、あとはヒアリングを行いながら機能、デザインをブラッシュアップしていくことになります。かなり面白いものができているので、ご興味をお持ちいただける方は御連絡ください。